10月22日，中建裝飾集團黨委副書記、總經(jīng)理陳鵬赴雄安國貿(mào)中心項目、明珠一號項目開展帶班檢查。中建裝飾集團商務管理部總經(jīng)理熊春琦、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部總經(jīng)理鄭宜坤，中間深裝北方分公司、藍海建設項目部相關負責同志陪同。

 陳鵬一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了項目樣板展示效果，詳細了解施工組織與工程推進情況，并對質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面進行了全面檢查。他強調(diào)，要始終把質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)擺在首位，確保項目高質(zhì)量平穩(wěn)履約。

 座談會上，陳鵬與項目主要管理人員進行深入交流，并就下一階段工作提出三點要求：一是筑牢安全防線。要重點關注高空作業(yè)、吊裝作業(yè)及交叉作業(yè)等風險環(huán)節(jié)，結合冬季施工特點，提前研判低溫等環(huán)境因素帶來的安全隱患，制定有效防控措施，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理。二是強化價值創(chuàng)造。要樹立“人人都是成本管理者、人人都是價值創(chuàng)造者”的理念，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情，以高標準、高質(zhì)量完成建設任務，持續(xù)提升集團品牌的市場競爭力與行業(yè)影響力。三是深化責任落實。依托“1+N”責任管控體系，積極借鑒優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，通過目標分解與崗位細化，推動各環(huán)節(jié)精準落實，營造全員協(xié)同、合力攻堅的執(zhí)行氛圍，為項目順利履約提供堅實保障。

 下一步，項目團隊將緊扣目標，全面落實集團各項部署，以優(yōu)質(zhì)履約為核心，確保項目實現(xiàn)高質(zhì)量、高品質(zhì)交付。